Monday.com is looking for a Product Manager for the Governance at scale domain who will be responsible for leading a world-class team of engineers & designers and is passionate about building ground-breaking, lovable products. You will join our Product Team based in our headquarters in Tel Aviv, Israel.

• The domain is responsible of developing governance capabilities for user, data that enables monday.com largest accounts to access their data and perform actions in cases where scale is a challenge. Imagine how account governance can be done when there are 300K users in an account.
• Establish a shared vision for your product across the company while working with talented cross-functional team members (across engineering, design, customer success, marketing, sales, etc.). You’ll take full ownership and have a massive impact on the company
• Drive focus and speed within your team to ship products people need and love
• Collect and analyze a wide range of inputs to identify opportunities to make sure your team is always working on the most impactful things
• Evaluate the team’s solutions through qualitative methods such as user interviews, usability tests & surveys along with data analysis and AB tests
• Understand the market, competition, and champion our users to craft product strategies that will lead to long term success
• Motivate a group of some of the smartest, most committed, and fun people you’ve ever worked with.
• Collaborate with other product managers to share knowledge and learnings and contribute to overall product strategy

• You have at least 5 years of experience as a product manager with a proven track record of delivering impactful products - must
• You are creative so that you are able to crack complex Enterprise software pains using delightful user experiences.
• You possess natural ownership abilities and entrepreneurial qualities - you’re self-driven and you feel comfortable motivating, leading, and making decisions without consensus
• You are passionate about building great user experiences, and you have a keen eye for details, UX, and design
• You have strong communication skills and have the ability to thoroughly explain the rationale of product decisions.
• You are analytical and experienced in working both with qualitative insights and quantitative data to drive product decisions. You know your way around A/B tests, analytics tools and user interviews, surveys, and usability tests
• You are a fast learner, adaptive, and thrive in a fast-paced, ever-changing environment
• Previous experience leading SaaS products/ consumer products – Advantage
• Previous entrepreneurial or consulting experience – Advantage

https://www.startupforstartup.com/back-to-the-roots-from-founding-a-startup-to-joining-one/

https://www.startupforstartup.com/the-methodology-behind-monday-coms-growth-tactics/

https://www.startupforstartup.com/on-partners-resellers-and-channels-8/

https://www.startupforstartup.com/user-interviews-data-isnt-just-numbers/

https://www.startupforstartup.com/defining-and-measuring-success/

#LI-DNI

פייפ ייעודי לגרות'

מחפשים מועדים עם אורייינטציה עסקית ואנילטית חזקה, שמדברים מטריקות, ואיך הזיזו את המחט בעבר וכמה שיפרו (ולא רק פיתחו ובנו)- לא רוצים הבנה טכנית.

מה אתה הכי גאה? שהתשובה תהיה תשובה של אימפקט ולא פיצר שגאה בו

ניסיון בb testing- לכן צריך חברות יחסית גדולות

גיימינג+ סאאס - סאאס זו עדיפות

פייסבוק/לושה- חברות שהם רודקט לד לגרות' (לא sales) שהמוצר מוכר.

המון קולברזציה עם צוותים נוספים( מארקטינג, מנכלי"ם של מאנדיי, CRO.

היום

הצוות הוא צוות אקטיביישן, שיר מנהלת 4 צוותים וזה אחד הצוותים, הקבוצה של בנאור:אחראית על לקוחות חדשים שמצטרפים למאנדיי בכללי ובאופן ספציפי הצוות הזה אקטיביישן- צוות גדול בגרות', פיתוח חזק, מנוסה בדילברי ואימפקט עסקי, - חוויה של לקוחות חדשים- עד שמחליטים לקנות את מאנדיי, בקיצור שיר מנהלת 4 צוותים ואקטיביישן הוא אחד מהם

ראיון מנגמנט שיר ודניאל

Growth-led companies

הן חברות שמונעות מצמיחה כעיקרון מוביל. כלומר, הן שמות דגש משמעותי על הגדלת משתמשים, הכנסות או שוק יעד, לרוב באמצעות שיווק מבוסס דאטה, שיפור מתמיד של המוצר (Growth Loops), ואופטימיזציות שמונעות מתובנות אנליטיות.

בדרך כלל, חברות כאלו פועלות באחד או יותר מהמודלים הבאים:

• Product-Led Growth (PLG) – הצמיחה מונעת דרך המוצר עצמו (למשל, חברות כמו Slack או Dropbox).

שהמודל העסקי הוא הgrowth.

הנגשת יכולות מוצריות לאנשים שיגרמו להבאה או לשמירה של לקוחות חדשים וקיימים אבל בעיקר הבאה של לקוחות חדשים.

המטרה היא שאנשים יגלו את מאנדיי שכאשר יבואו גם יגלו את הvalue של מאנדיי כלומר גם לשמר אותם וגם שיביאו עוד לקוחות.

לgrowth אין land ספציפי אלא מכלול פיצרים כשהמטרה היא לבנות journey שידע להביא לקוחות חדשים לשימוש במוצר להשאיר אותם ושיבואו גם לקוחות חדשים. הם יודעים באילו מקומות להתמקד לפי ניתוחים של אנאליסטיים ודאטה שהם מפיקים עבורם בונים ביחד task force ( מפתח, מנהל מוצרף אנליסט, מעצבת) ומתחילים לעבוד.

צוות 1 activation:

הפוקוס הוא בnew business אנשים חדשים שלוחצים get started ומעוניינים להתחיל עם מאנדיי כל התוכן של האתר זה תחת האחריות של הgrowth מרגע שנרשמים ממש מובילים את הלקוח הפוטנציאל→ מה ממלאים, לאיזה פלואו מפנים את הלקוח- הובלה של הפלואו אונבודינג.. הלקוחו הם נניח צוותים של לקוחות לניהול פרוייקטים בבורד ועידודם בשימוש היכולות של מאנדיי חשיפה ליכולות האלה דבר שיעודד אותם להישאר - נניח להוסיף gant או אוטומציה שמתאימה להם ותשמש אותם ותגרום להם לרצות להישאר.